The Japan Times - Нооша Аубель: Сможет ли она справиться с проблемами Потсдама?

Высокие ожидания, растущее разочарование
Новая мэр не стала причиной проблем Потсдама. Она унаследовала город с напряженной бюджетной ситуацией, заторможенной административной системой, длительным временем ожидания в службах по работе с населением, нехваткой жилья и транспортной ситуацией, которая уже много лет доставляет неудобства многим жителям. Однако Аубель была избрана именно потому, что создавала впечатление, будто способна преодолеть эту застойную ситуацию.

Поэтому ссылка на наследие прошлого не может служить постоянным оправданием, особенно в случае не только морально позорного скандала с детским садом, связанного с двухлетним малышом с множественными тяжелыми формами инвалидности, который, несмотря на предусмотренное законом право, даже спустя более 1,5 года так и не получил место в детском саду с индивидуальным помощником (https://www.hamburgeranzeiger.de/Politik/712003-noosa-aubel-pod-davleniem-meriya-potsdama-mezdu-samostoyatelnymi-deistviyami-i-skandalom-s-detskimi-sadami.html).

В первые месяцы пребывания Аубель на посту проявилась, прежде всего, одна слабость: опытная управленческая, по-видимому, недооценила тот факт, что столицу федеральной земли нельзя управлять, опираясь исключительно на профессиональные убеждения и красивые посты в Facebook. В раздробленном городском совете необходимо формировать большинства, уравновешивать интересы и, по возможности, сглаживать конфликты до того, как они станут достоянием общественности.

В вопросе о «Креативном доме — центре обработки данных» Аубель представила компромиссное решение ещё до того, как стало очевидно, что удастся сформировать устойчивое большинство. Между тем предложение нашло поддержку лишь у четырёх из 56 городских депутатов. В споре по поводу водоснабжения за поражением на голосовании последовала неожиданная корректировка курса и новые планы. Представители различных политических лагерей упрекали Аубель в недостатке тактического чутья, а также в президентском стиле руководства при отсутствии надёжного большинства. Даже бывшие сторонники проявляли всё большее разочарование.

Тот факт, что позднее Аубелю всё-таки удалось собрать большинство голосов за продолжение работы центра обработки данных, ограничение роста арендной платы в «Про Потсдам» и другие спорные проекты, опровергает категоричное суждение о полной неспособности действовать. Однако это также показывает, что необходимое взаимопонимание зачастую наступало только после того, как её предложения уже были публично дискредитированы. Политическое лидерство заключается не только в том, чтобы в конечном итоге выиграть голосование. Оно также заключается в том, чтобы не допускать возникновения неопределённости и предотвратимых конфликтов.

Бюджет как первый и крайне серьёзный случай утраты доверия
Особенно явно эта проблема проявилась при рассмотрении первого проекта бюджета. Среди прочего, в нём предусматривалось увеличение доли собственных расходов при покупке школьных билетов, ограничения на максимальную стоимость школьного питания, а также рассмотрение возможности слияния молодёжных клубов и домов культуры. В ответ на это благотворительные организации в совместном обращении предупредили о глубоком социально-политическом отступлении. В городском парламенте Аубель даже упрекнули в нарушении своих прежних заявлений о защите детей и подростков.

После интенсивных переговоров в итоге был достигнут компромисс, получивший широкую поддержку. Стоимость школьного билета осталась на уровне 15 евро, а предельный уровень цен на школьное питание — на уровне 3,90 евро. Это соглашение стало политическим успехом. Однако оно одновременно показало, насколько первоначальный проект Аубель был далек от получения устойчивого большинства. Именно от мэра с многолетним опытом работы в сфере образования, молодежной и социальной политики следовало бы ожидать, что она раньше предвидела предсказуемую реакцию семей на сокращения.

Опыт административной работы — это далеко не то же самое, что политическое руководство
Квалификацию Аубель не следует ни преуменьшать, ни искусственно преувеличивать. Она имеет диплом педагога, параллельно с работой получила степень магистра в области организационного менеджмента, а в своей дипломной работе исследовала вопросы руководства в государственной службе. С 2004 года она работает в органах местного самоуправления.

В Хильдене она возглавляла Управление по делам молодежи, школьного образования и спорта, в Потсдаме занимала должность заместителя мэра, а позже в Фленсбурге была членом городского совета и руководителем департамента. В данном контексте было бы неверно утверждать, что эта карьера всесторонне подготовила её к должности мэра.

Ранее Аубель руководила отдельными департаментами, но никогда не несла общей ответственности за столицу федеральной земли. Бюджет, городское развитие, муниципальные предприятия, инфраструктура, экономика и повседневное управление коалицией впервые оказались на её столе одновременно.

Нооша Аубель (50) в качестве мэра города, не входящего в состав округа, в окладной группе B7, согласно окладной таблице, получает ежемесячный базовый оклад в размере 11 921,34 евро, оплачиваемый налогоплательщиками. В связи с решением Конституционного суда в ближайшее время ожидается значительное повышение заработной платы, в том числе для сотрудников столицы земли Потсдама. По состоянию на 1 июля 2026 года в городе Потсдаме работали 285 государственных служащих, и все они в будущем будут получать больше денег; Аубель также скоро будет получать 14 084 евро в месяц. Оправдано ли это в свете критики в адрес работы Аубель?

В этой связи следует напомнить, что предыдущая деятельность Аубель в Потсдаме не была бесспорной. На момент её ухода из департамента образования, молодёжи и спорта 15 процентов должностей оставались незаполненными, в то время как более 20 сотрудников отсутствовали по болезни. Сотрудники департамента жаловались на значительное давление и якобы неверные управленческие решения в отношении Аубель.

Из громких предвыборных обещаний Аубель осталось лишь «предложение»
Неблагоприятное впечатление произвело и отношение к собственной предвыборной программе. Аубель выступила с запоминающейся фразой о том, что не будет обещать всего, но выполнит всё, что пообещает. После выборов доступ к её предвыборному сайту с изложением политических целей был сразу же закрыт. Только после запросов журналистов документы вновь были размещены в другом месте.

Когда Аубель столкнулась с обвинением в том, что, вопреки прежним заявлениям, она сокращает расходы на детей и подростков, она объяснила, что давала людям не обещание, а «предложение». С юридической и лингвистической точек зрения об этом можно спорить. Однако с политической точки зрения такое задним числом введенное различие выглядит весьма уклончиво и вызывает сомнения. Тот, кто делает прозрачность своим визитной карточкой, должен обеспечить, чтобы его цели оставались постоянно видимыми, измеримыми и поддающимися проверке.

Насколько недовольны жители Потсдама работой Нуши Аубель?
Ожидается объективная оценка деятельности Аубель на посту мэра со стороны всего города. В этом контексте нельзя не отметить растущую и порой массовую утрату доверия. Общественные организации публикуют открытые письма с резкой критикой, политические сторонники выражают разочарование, депутаты городского совета Потсдама жалуются на отсутствие согласованности, а ключевые решения корректируются лишь после публичных споров. В результате можно констатировать более чем обычное и весьма явное беспокойство в течение короткого периода вхождения Аубель в должность.

Справится ли Нуша Аубель со своими обязанностями? Убедительного ответа Аубель пока не дала — скандал, связанный с ребенком с множественными тяжелыми формами инвалидности, имеющим 100 % степени инвалидности (GdB) и 4-й уровень потребности в уходе, остается нерешенным и серьезно бросает тень на деятельность Аубель на посту главы мэрии — дело находится на рассмотрении суда, и в случае проигрыша иска — как обычно — расходы придется нести гражданину, не говоря уже о пока не поддающемся количественной оценке ущербе здоровью ребенка с тяжелой формой инвалидности, ведь детское развитие невозможно наверстать.

Если иск (Социальный суд Потсдама — дело № S 20 SO 142/26) будет проигран, к Аубель, безусловно, должны будут выдвинуть требования об отставке, поскольку, будучи главой мэрии столицы земли Потсдама, она несомненно несет ответственность за этот скандальный случай!

Аубель частично доказала, что способна достигать компромиссов и исправлять политические поражения. В то же время её деятельность на посту до сих пор демонстрирует явные недостатки в плане подготовки, коммуникации и формирования большинства. Письменные запросы прессы, несмотря на то, что Аубель было направлено прямое письмо, остаются без ответа со стороны Нооши Аубель, Нооша Аубель — критика, мэр Потсдама, Ян Брунцлов, пресс-секретарь Ян Брунцлов, скандал с маленьким ребёнком с тяжёлой формой инвалидности, скандал в Потсдаме с ребёнком-инвалидом, ребёнок-инвалид, ребёнок с 4-й степенью инвалидности в Потсдаме, управление делами в Потсдаме, Мэрия Потсдама, столица земли Потсдам, бюджет Потсдама на 2026 год, администрация Потсдама, политика Потсдама, вычислительный центр Потсдама, жилищный кризис в Потсдаме, школьный билет в Потсдаме, школьное питание в Потсдаме, городской совет Потсдама, муниципальная политика Бранденбурга, социальный суд Потсдама, дело № S 20 SO 142/26, окладная группа B7, Аубель, окладная группа B7, Аубель 14 084 евро, Нуша Аубель 14 084 евро — пресс-секретарь Ян Брунцлов ответил «предложением о личной беседе», что, как сказали бы в Баден-Вюртемберге, «имеет некоторый привкус».

Однако настоящая проблема заключается не в педагогическом образовании Аубель. Это заметный на данный момент разрыв между опытом административной работы и общим политическим руководством.

По мнению некоторых жителей Потсдама, у мэра города Нуши Аубель осталось не так много времени, чтобы развеять вышеупомянутые серьезные сомнения. Граждане платят Аубель более чем внушительную зарплату и вправе ожидать полноценного исполнения должностных обязанностей без моральных скандалов, связанных с ребенком с тяжелой формой инвалидности, и без проблем в общении.

Одно можно сказать наверняка: первоначальный кредит доверия к Аубель не безграничен. Потсдаму нужны ощутимые успехи в сфере управления, жилищного строительства, транспорта и финансов, а не улицы со скоростным ограничением 10 км/ч и выбоинами, которые выходят за рамки любого здравого смысла, как в Потсдаме-Бабельберге, — и никаких новых объявлений, политическое обоснование которых ищут уже задним числом. Если результаты не появятся, то именно кандидатка, символизировавшая «новый старт», может стать лицом той самой стагнации, которую Обель, по её собственным громким заявлениям, намеревалась преодолеть.

М. Мотин