The Japan Times - Google元3著者が描く「当たり前」のマネジメント論

Googleでマネジメント業務に従事した経験を持つ3人の著者が、部下が成果を出せる環境を整えるための「当たり前」の実践法を体系化した書籍『圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』が刊行された。本書は、マンガによる物語仕立ての導入から始まり、リーダーシップの本質的な重要性を訴えかける異色のビジネス書として注目を集めている。

主人公の相澤ハジメは新規広告営業部の課長（マネジャー）として1年目を迎えるが、4四半期連続で部署のノルマ未達成という状況に直面する。チームの空気は最悪となり、部下からの突き上げも始まった。さらに家庭にも問題を抱える中、広告営業本部のディレクターが面談を通じて「リーダーの資質」について問いかける展開から物語が始まる。

著者は中岡功三氏、諸橋武雄氏、水野純一郎氏の3名で、全員がGoogleでのマネジメント業務に携わった経歴を持つ。担当編集者の大山聡子さんは、Googleにおけるマネジャー業務の重要性を指摘しつつ、「外資系企業ならではの特別なことをやっているわけではない」と強調する。著者たちが実践していたのは、昔ながらの「熱く、泥臭いことの積み重ね」であり、チームメンバーが成果を出せるまで併走する丹念な姿勢だと説明した。

本書は、チームを理解し、目標を設定し、人を育てるために努力し、コミュニティを形成するという一見当たり前のことを緻密に体系化している。単なる方法論にとどまらず、マネジャーが「本音をさらけだす」こと、つまりマインドの重要性をマンガという表現手段によって熱量を持って伝えている。

担当編集者の三谷祐一さんは、著者がビジネスパーソンであると同時に研究者的な側面も持っているため情報量が多いとしつつ、「読みやすさ、わかりやすさも重視した」と語る。内容のブラッシュアップには2年近い時間を費やしたという。

読者層は予備軍も含めて管理職が多く、実践的な本として共感を持って読まれているとされる。本書は、大企業だけでなく小規模なチームでも活かせるマネジメントの原則を提示している。

H.Nakamura--JT