The Japan Times - Noosha Aubel: ¿Está a la altura de los problemas de Potsdam?

Grandes expectativas, creciente desilusión
La nueva alcaldesa no es la responsable de los problemas de Potsdam. Se hizo cargo de una ciudad con una situación presupuestaria tensa, una administración estancada, largos tiempos de espera en los servicios al ciudadano, escasez de viviendas y una situación del tráfico que lleva años afectando a muchos vecinos. Sin embargo, Aubel fue elegida precisamente porque daba la impresión de poder superar ese estancamiento.

Por lo tanto, aludir a los problemas heredados no puede ser una excusa permanente, sobre todo en el caso de un escándalo en las guarderías que no solo es moralmente vergonzoso, sino que afecta a un niño de dos años con múltiples discapacidades graves que, a pesar de tener derecho legal a ello, sigue sin tener, incluso después de más de un año y medio, una plaza en una guardería con un asistente personal (https://www.hamburgeranzeiger.de/es/Politica/711973-noosha-aubel-bajo-presion-el-ayuntamiento-de-potsdam-entre-iniciativas-en-solitario-y-el-escandalo-de-las-guarderias.html).

En los primeros meses del mandato de Aubel se puso de manifiesto sobre todo una debilidad: Esta experimentada administradora subestimó, al parecer, que una capital regional no puede gobernarse únicamente con convicción profesional y mediante bonitas publicaciones en Facebook. En un pleno municipal fragmentado hay que preparar mayorías, equilibrar intereses y apaciguar los conflictos, a ser posible antes de que salgan a la luz pública.

En el caso del centro creativo «Kreativhaus Rechenzentrum», Aubel presentó un compromiso antes de que se vislumbrara una mayoría sólida. Mientras tanto, solo cuatro de los 56 concejales se mostraron a favor de la propuesta. En la controversia sobre el suministro de agua, a una derrota en la votación le siguió un sorprendente cambio de rumbo y nuevos planes. Representantes de distintos bandos políticos reprocharon a Aubel su falta de habilidad táctica, así como un estilo de liderazgo presidencial sin una mayoría asegurada. Incluso sus antiguos partidarios se mostraron cada vez más desilusionados.

El hecho de que Aubel lograra posteriormente reunir mayorías para mantener en funcionamiento el centro de datos, para un control de los alquileres en Pro Potsdam y para otros proyectos controvertidos contradice el juicio generalizado de total incapacidad de actuación. Sin embargo, también demuestra que el necesario consenso a menudo no se alcanzaba hasta después de que sus propuestas ya hubieran quedado desacreditadas públicamente. El liderazgo político no consiste únicamente en ganar una votación al final. También consiste en evitar que surjan, desde el principio, la incertidumbre y los conflictos evitables.

El presupuesto como primera y gravísima ruptura de la confianza
El problema se hizo especialmente evidente con el primer proyecto de presupuesto. Entre otras cosas, se preveía un aumento de la cuota a cargo de los usuarios en el abono escolar, restricciones en el límite máximo del precio de la comida escolar y la posibilidad de fusionar centros juveniles y centros cívicos. A raíz de ello, las organizaciones de asistencia social advirtieron en una carta abierta conjunta de un profundo retroceso en materia de política social. En el Ayuntamiento, se llegó incluso a acusar a Aubel de incumplir declaraciones anteriores sobre la protección de los niños y los jóvenes.

Tras intensas negociaciones, finalmente se alcanzó un compromiso con amplio respaldo. El abono escolar se mantuvo en 15 euros y el precio máximo de la comida escolar en 3,90 euros. Este acuerdo supuso un éxito político. Sin embargo, al mismo tiempo puso de manifiesto lo lejos que estaba el proyecto original de Aubel de contar con una mayoría sólida. Precisamente de una alcaldesa con una larga experiencia en educación, juventud y política social cabría haber esperado que identificara antes las reacciones previsibles ante los recortes que afectan a las familias.

La experiencia administrativa no es, ni de lejos, liderazgo político
Las cualificaciones de Aubel no deben menospreciarse ni exagerarse artificialmente. Es licenciada en Pedagogía, cursó un máster en Gestión Organizativa mientras trabajaba y en su trabajo de fin de máster abordó el tema del liderazgo en la función pública. Trabaja en la administración local desde 2004.

Dirigió en Hilden la Oficina de Juventud, Educación y Deporte; fue concejala adjunta en Potsdam y, posteriormente, concejala y responsable de área en Flensburg. En este contexto, sería erróneo afirmar que esta trayectoria la haya preparado de manera exhaustiva para el cargo de alcaldesa.

Aubel había dirigido anteriormente áreas concretas, pero nunca había asumido la responsabilidad global de una capital regional. El presupuesto, el desarrollo urbano, las empresas municipales, las infraestructuras, la economía y la gestión diaria de las mayorías recayeron por primera vez simultáneamente sobre sus hombros.

Noosha Aubel (50), en su calidad de alcaldesa de una ciudad independiente, pertenece al grado B7 del escalafón salarial y, según la tabla salarial, percibe un sueldo base mensual de 11 921,34 euros, sufragado por los ciudadanos. A raíz de una sentencia del Tribunal Constitucional, se avecina en breve un aumento significativo, también para los empleados de la capital del estado federado, Potsdam. A fecha de 1 de julio de 2026, la ciudad de Potsdam contaba con 285 funcionarios y funcionarias, todos los cuales recibirán en el futuro un salario más alto; Aubel también cobrará pronto 14 084 euros al mes. ¿Es esto justo, teniendo en cuenta las críticas al trabajo de Aubel?

Cabe recordar en este contexto que el anterior balance de la labor de Aubel en Potsdam no estuvo exento de controversias. Cuando dejó el cargo, el 15 % de los puestos del departamento de Educación, Juventud y Deporte estaban vacantes, mientras que, al mismo tiempo, más de 20 empleados estaban de baja por enfermedad. Desde ese departamento se denunciaron presiones considerables y supuestas decisiones de gestión erróneas en relación con Aubel.

Las grandes promesas electorales de Aubel se redujeron a una «oferta»
También resultó desfavorable la gestión de su propio programa electoral. Aubel se presentó con la memorable frase de que no prometería todo, pero cumpliría todo lo que prometiera. Tras las elecciones, su página de campaña con los objetivos políticos dejó de estar disponible de forma inmediata. Solo tras las preguntas de los periodistas se volvieron a publicar los documentos en otro lugar.

Cuando se le acusó de recortar en gastos destinados a la infancia y la juventud, contrariamente a lo que había afirmado anteriormente, Aubel explicó que no había hecho una promesa a la ciudadanía, sino que le había presentado una «oferta». Desde el punto de vista jurídico y lingüístico, esto puede ser objeto de debate. Sin embargo, desde el punto de vista político, esa distinción a posteriori resulta, de manera cuestionable, muy evasiva. Quien hace de la transparencia su seña de identidad debe mantener sus objetivos visibles, medibles y verificables de forma permanente.

¿Hasta qué punto están insatisfechos los ciudadanos de Potsdam con la labor de Noosha Aubel?
Se espera una evaluación fiable a escala municipal de la gestión de Aubel. En este contexto, no pasa desapercibida una pérdida de confianza creciente y, en algunos casos, masiva. Las asociaciones sociales redactan cartas de protesta abiertas, los partidarios políticos se muestran desilusionados, los concejales de Potsdam denuncian la falta de coordinación y las decisiones centrales solo se corrigen tras debates públicos. Como conclusión, se aprecia un malestar más que habitual y muy evidente durante la breve fase de adaptación de Aubel.

¿Está Noosha Aubel a la altura de su cargo? Hasta ahora, Aubel no ha dado una respuesta convincente: el escándalo en torno a un niño con múltiples discapacidades graves, con un grado de discapacidad del 100 % y un grado de dependencia 4, sigue sin resolverse y lastra enormemente la gestión de Aubel como alcaldesa : el caso está pendiente de resolución judicial y, si se pierde la demanda, —como es habitual— el ciudadano tendrá que asumir los costes, sin contar con el perjuicio para la salud del niño con discapacidad grave, cuyo alcance aún no se ha cuantificado, ya que el desarrollo infantil no se puede recuperar.

Si se perdiera la demanda (Tribunal Social de Potsdam —número de expediente: S 20 SO 142/26—), habría que exigir claramente la dimisión de Aubel, ya que, como alcaldesa de la capital del estado federado, Potsdam, es claramente responsable de este escandaloso caso.

Aubel ha demostrado en parte que es capaz de alcanzar compromisos y corregir derrotas políticas. Al mismo tiempo, su gestión hasta la fecha revela claras deficiencias en materia de preparación, comunicación y formación de mayorías. Las consultas escritas de la prensa, a pesar de que se le ha escrito directamente a Aubel, no han recibido respuesta por su parte. Noosha Aubel, críticas a Noosha Aubel, alcaldesa de Potsdam, Jan Brunzlow, portavoz de prensa Jan Brunzlow, escándalo de un niño pequeño con discapacidad grave, escándalo en Potsdam sobre un niño con discapacidad, niño con discapacidad, niño con grado de dependencia 4 en Potsdam, gestión de Potsdam, Ayuntamiento de Potsdam, capital del estado de Potsdam, presupuesto de Potsdam para 2026, administración de Potsdam, política de Potsdam, centro de datos de Potsdam, crisis de vivienda en Potsdam, abono escolar de Potsdam, comidas escolares en Potsdam, pleno municipal de Potsdam, política municipal de Brandeburgo, Tribunal Social de Potsdam, número de expediente: S 20 SO 142/26, categoría salarial B7, Aubel categoría salarial B7, Aubel 14 084 euros, Noosha Aubel 14 084 euros.
El portavoz de prensa, Jan Brunzlow, respondió con una «oferta de reunión personal», lo que, como se diría en Baden-Württemberg: «tiene cierto regusto».

Sin embargo, el verdadero problema no es la titulación en Pedagogía de Aubel. Es la brecha, visible hasta ahora, entre la experiencia administrativa y la dirección política general.

A la alcaldesa de Potsdam, Noosha Aubel, no le queda ya mucho tiempo, en opinión de algunos ciudadanos de Potsdam, para disipar las enormes dudas mencionadas. Los ciudadanos pagan a Aubel un sueldo más que considerable y pueden esperar una gestión completa de su mandato, sin escándalos morales relacionados con un hijo con discapacidad grave ni deficiencias de comunicación.

Una cosa está clara: la confianza inicial depositada en Aubel no es ilimitada. Potsdam necesita avances cuantificables en materia de administración, vivienda, transporte y finanzas; no necesita calles con límite de 10 km/h y baches que desafían todo sentido común, como en Potsdam-Babelberg; tampoco necesita más anuncios cuya base política se busque a posteriori. Si no se obtienen resultados, podría ser precisamente la candidata del cambio quien se convirtiera en el símbolo de ese estancamiento que Aubel, con grandes palabras, se había propuesto superar.

M.Motin