The Japan Times - Ópera y ballet impulsan la economía del Centro Histórico de Lima con un aumento del 50% en ventas

La dinámica económica del Centro Histórico de Lima ha experimentado un cambio estructural este año, derivado de la intensificación de la programación artística en dos de los principales recintos culturales de la capital: el Teatro Municipal y el Teatro Segura. Según datos proporcionados por la Municipalidad Metropolitana de Lima, la presencia de seis temporadas de ópera y cuatro de ballet durante 2026 ha generado un impacto directo en el comercio local, con incrementos en las ventas de restaurantes ubicados en los jirones Ica y Huancavelica que oscilan entre el 35% y el 50% durante los días de función.

Este fenómeno no es casual, sino el resultado de una reconfiguración administrativa iniciada a mediados del año pasado. Hasta 2025, la gestión de estos teatros se basaba en un modelo de alquiler por días a productores locales, una práctica que limitaba la continuidad artística y dificultaba la planificación de programas estables. La promulgación de la Ordenanza Municipal N.° 2734 institucionalizó la organización de conciertos sinfónicos, ópera, zarzuela, recitales líricos y ballet bajo la Gerencia de Cultura de la Municipalidad, dotando a esta nueva estructura de un presupuesto inicial de apertura de S/6 millones anuales.

Miguel Molinari, representante de la gerencia de Cultura y cofundador de Sinfonía por el Perú, explica que este cambio ha permitido a Lima alcanzar niveles de producción similares a los del Teatro Colón de Buenos Aires. "Hoy ya somos parte del circuito más importante de la ópera", afirma Molinari. La ciudad cuenta con ambos teatros ocupados casi todos los días del año, albergando producciones propias y coproducciones internacionales. De hecho, desde hace dos años, estos recintos forman parte de OLA, una plataforma que reúne a teatros de Latinoamérica, España y Portugal para generar sinergias institucionales.

La logística detrás de esta programación es compleja y costosa. A inicios de julio, un barco arribó al Callao con cinco contenedores de 40 pies que transportaban la escenografía completa de una obra del Teatro Colón. Molinari detalla que cada título de ópera o teatro puede movilizar a más de 200 personas, incluyendo personal técnico de luces, maquillaje y vestuario, e incluso requirió la presencia de técnicos especializados del Teatro Colón para el armado de piezas escénicas.

El impacto financiero se refleja en múltiples indicadores. El número total de asistentes pasó de 210.000 en 2023 a 390.000 este año, con una proyección de superar esta cifra en un 20% para 2027. Las transacciones gastronómicas y comerciales indirectas entre 2022 y 2026 superaron los S/27,5 millones. Además, se estima que por cada sol invertido en la gestión de espectáculos culturales de gran formato, se generan S/3,50 en la economía indirecta local.

Los comercios situados en un radio de 500 metros alrededor de los teatros municipales registran un incremento promedio de ventas entre el 25% y el 40% durante las temporadas líricas. En restaurantes y cafeterías, el consumo por cliente aumenta aproximadamente un 30% en el horario comprendido entre las 5:00 p. m. y las 11:00 p. m., tanto antes como después de los espectáculos. El gasto adicional estimado por asistente en servicios como restaurantes, cafeterías, estacionamientos y transporte en el Damero de Pizarro se sitúa entre S/45 y S/65.

La programación para 2027 ya está definida y apunta a mantener o superar la intensidad actual. Molinari adelanta que hay cuatro óperas seleccionadas: la reposición de "Atahualpa", motivada por su notable éxito, seguida de "Fausto", "Otelo" y "Rigoletto". La participación del tenor Iván Ayón está asegurada, junto con conciertos de artistas en fase de evaluación. En el ámbito del ballet, se presentará en octubre una adaptación de "Romeo y Julieta" de William Shakespeare, dirigida por Jean Pierre Gamarra, y la clásica producción "El Cascanueces" para Navidad. También está prevista una nueva ópera en noviembre con "Cosi fan tutte" de Mozart.

La estrategia incluye la reducción progresiva del precio de las entradas a partir del próximo año, apoyada en patrocinios privados. Actualmente, la entrada más económica cuesta S/28, con un promedio entre S/50 y S/70. La participación empresarial se extiende más allá del financiamiento; es tradicional llevar a los artistas a cenar tras las funciones, donde marcas colaboran cubriendo costos de alimentación, traslados o ofreciendo descuentos en hoteles. Molinari señala que esto genera un "círculo virtuoso" donde el empresario participa en la imagen del país y todos se benefician.

La consolidación económica de la zona ha motivado a la Municipalidad a abrir nuevas oportunidades de inversión. Se ha convocado a operadores gastronómicos y turísticos para arrendar la cafetería y el restaurante del Teatro Municipal, así como para instalar un nuevo establecimiento cerca del museo. Esta iniciativa responde a una necesidad práctica: las funciones terminan tarde en la noche, momento en que gran parte del Centro Histórico cierra sus actividades, dejando sin opciones de consumo a los espectadores.

El balance histórico muestra que, hasta el siglo XIX, los teatros eran negocios auspiciosos en manos de empresarios privados, con el Teatro Municipal capaz de albergar hasta tres funciones diarias en su mejor momento. La llegada del cine transformó el entretenimiento y llevó a una administración basada en el alquiler. El cambio actual busca revertir esa fragmentación, utilizando la cultura como herramienta para el crecimiento humanístico y el desarrollo urbano, consolidando al Centro Histórico como un polo de atracción turística y comercial sostenible.

Y.Kato--JT